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智东西4月15日报道，近日，前苹果机器学习专家、前Meta GenAI科学家、硅谷AI创企CreaoAI联合创始人兼CTO Peter Pang，在X上发了一条热帖，阅读量突破百万，引发业内广泛讨论。
不少行业人士纷纷转发评论，其中就包括前阿里通义千问团队负责人林俊旸，他还分享了自己对“AI-first”战略的独到见解。
在这篇名为《为什么你的“AI优先”战略可能大错特错》中，有几个核心观点值得关注：
1、人在AI时代可能成为障碍。
产品经理花几周设计需求，而AI两小时就能实现；QA测试需要三天，而AI写代码只用两小时；团队人数有限，远比不上竞争对手。效率的提升被传统流程严重限制。
2、AI-first意味着把人从日常构建链条中解放出来。
AI可以独立完成代码编写、审查、自动测试、部署上线和监控状态，出现问题自动回滚。每天AI定时扫描日志、发现问题、分配任务、跟踪修复，人只在关键节点做判断。
3、AI-first的成功依赖五个前提条件：自动化测试、CI/CD全流程自动化、A/B测试与线上监控、任务管理和清晰的系统架构。
任何环节做不到，AI的速度优势就无法释放，AI-first也只是“一纸空谈”。
4、AI-first的真正目标是提升决策和流程效率，而非让AI干所有工作。
它强调在每次决策时思考AI能做什么、缺失哪些条件，并建立扎实的基础设施，使AI能力真正释放。
5、小白更容易受益。
在AI-first转型中，适应能力比积累的经验更重要。要训练批判性思维，学会评估论证、发现漏洞、质疑假设。学习什么是好的设计，能力会逐步累积。
以下是该文章的全文翻译（智东西在不改变原意的前提下，做了简单的编辑）：
我们99%的生产代码是由AI完成的。上周二上午10点，我们上线了一个新功能，中午进行了A/B测试，下午3点因为数据不支持而下线。晚上5点，我们上线了一个更优版本。
三个月前，这样一个周期至少需要六周。但我们围绕AI重新构建了整个流程，改变了团队计划、开发、测试、部署和组织的方式，改变了公司中每个人的角色。
CREAO是一个Agent平台。团队中有10名工程师。我们从2025年11月开始构建Agent，但从两个月前，我从底层重构了整个产品架构和工程工作流。
OpenAI在2026年2月提出了一个概念，与我们的做法不谋而合。他们称之为：Harness Engineering（Harness工程）——工程团队的主要职责不再是写代码，而是让Agent能够执行有用工作。
当出现问题时，解决方案从来不是“更努力”，而是：“缺失了哪项能力？如何让Agent可以理解并执行？”
我们自己也得出了这个结论，只是当时没有名称。
1、AI-First并不等于使用AI
大多数公司只是把AI附加到现有流程上。工程师用Cursor，产品经理用ChatGPT起草规格说明，QA用AI生成测试。流程没变，效率提高了10%到20%，结构没有改变——这只是“AI辅助”。
而AI-first意味着你要重新设计流程、架构和组织，假设AI是主要的构建者。你要问“如何重构一切，让AI完成构建，工程师提供方向和判断？”这种区别是指数级的。
我看到一些团队声称自己是AI-first，但他们只是把AI加到循环里，并没有重构循环。
一个典型例子就是所谓的“vibe coding”，这只能产生原型。生产系统需要稳定、可靠和安全，你需要一个能保证这些属性的系统，prompt是一次性消耗品。
2、我们为什么必须改变
去年，我观察团队工作，发现三个瓶颈，如果不解决，会扼杀效率：
产品管理瓶颈PM（产品经理）们几十年如一日，花数周研究、设计、撰写规格说明。但Agent能在两小时内实现一个功能。花数月考虑问题，然后在两小时内实现功能是没有意义的。
PM必须进化为快速迭代的产品架构师，通过“原型—发布—测试—迭代循环”进行设计。
QA瓶颈Agent上线后，QA团队花几天测试边缘情况。开发两小时，测试三天。我们要用AI生成的测试平台取代了人工QA，验证必须与实现速度一致，否则新的瓶颈会出现在原瓶颈下游。
人数瓶颈竞争对手可能有100倍以上的人力，我们无法通过增加人数来追赶，只能通过AI重构来实现。三个系统必须由AI贯穿：产品设计、实现、测试。任何一个保持手工操作，都会限制整个流水线。
3、大胆决定：统一架构
我必须先修复代码库。
旧架构分散在多个独立系统中，一处修改可能需触碰3-4个仓库。人类工程师尚可管理，但对AI Agent而言，太不透明，无法推理跨服务的影响，也无法在本地运行集成测试。
我必须把所有代码统一到一个monorepo中，让AI能看到全部内容。
这是Harness工程的实践原则：系统越多被Agent可读、可验证、可修改，杠杆作用越大。
我花一周设计新系统：规划阶段、实现阶段、测试阶段、集成测试阶段。另一周用Agent重构整个代码库。
4、技术栈
以下是我们的技术栈及每部分的作用。
基础设施：AWS我们在AWS上运行，使用自动扩缩容容器服务和熔断回滚机制。指标下降时，系统自动回。CloudWatch是中枢神经系统。每个服务的日志结构化，可查询，25个报警，指标每天由自动化工作流查询。AI如果无法读取日志，就无法诊断问题。
CI/CD：GitHub Actions每次代码变更经过六阶段流水线：验证CI→构建部署开发环境→测试开发环境→部署生产环境→测试生产环境→发布
每个阶段必不可少，也不能手动跳过。流水线是确定性的，因此Agent可以预测结果并推理失败原因。
AI代码审查每次PR触发三次并行AI审查：代码质量、安全扫描与依赖核查。
这些审查门槛是“硬性需求”，人类无法全量关注每个PR。工程师还可在GitHub Issue或PR中@Claude，Agent能看到整个monorepo，上下文跨对话传递。
5、自愈反馈循环
核心机制为：
每天UTC 9:00，会运行自动化健康工作流，分析所有服务的错误模式，并生成执行摘要发至团队。
一小时后，分诊引擎运行。聚类生产错误，按九个严重性维度评分，自动生成Linear任务，包含日志样本、受影响用户和端点、建议调查路径。
系统去重。如果同样错误模式已存在任务，更新它；若已关闭任务再次出现，检测回归并重新打开。
工程师推送修复，流水线同样处理，三次Claude审查、CI验证、六阶段部署，部署后分诊引擎重新检查CloudWatch，如原错误解决，Linear任务自动关闭。
每日循环形成自愈闭环：错误被自动检测、分诊、修复和验证，人工干预最少。
6、从功能想法到生产
新功能流程架构师定义任务（结构化prompt + 代码库上下文、目标、约束）Agent分解任务、计划实现、写代码、生成测试PR打开，Claude三次审查，人类审查战略风险CI验证（类型检查、lint、单元/集成/端到端测试）Graphite merge queue重跑CI，合并通过六阶段部署流水线推进开发和生产环境的测试。功能门控为团队开启，逐步增加比例并监控指标。如有问题，可用关闭开关立即下线，严重问题触发熔断回滚。Bug修复路径CloudWatch和Sentry检测错误Claude分诊引擎评分，生成Linear任务工程师调查，AI已完成诊断，人工验证并提交修复走同一套严格的代码审查、验证、部署和监控流水线分诊引擎复核，任务解决自动关闭
两个流程使用同一套流水线，一个系统，一个标准。
7、成果
14天内，每日平均3-8次生产部署。旧模式下，两周可能连一次发布都没有。
错误功能当日下线，新功能当日上线。A/B测试实时验证效果。
很多人以为我们为了速度牺牲质量，但用户参与度和付费转化率提升。因为反馈循环更紧密，每日发布学到的东西比每月发布更多。
8、新工程组织
新组织将存在两类工程师：
架构师1-2人。设计SOP教AI工作，构建测试、集成和分诊系统，决定架构和系统边界，定义Agent“好”的标准。需要深度批判性思维，质疑AI、发现漏洞、分析潜在安全和技术负债。
操作员负责具体执行任务的团队成员。他们的工作仍然关键，但流程和责任与传统角色有所不同。AI分配任务，分诊系统生成任务并指派给合适人选，人类调查、验证、批准修复。
任务包括Bug调查、UI优化、CSS改进、PR审查、验证。需要技能和专注，但不要求传统架构推理能力。
9、谁适应得最快
在AI-first转型中，团队发现初级工程师适应得比资深工程师更快，因为他们没有长期的传统工作习惯包袱，可以更自然地利用AI工具放大影响力。
而资深工程师则适应较慢，他们过去需要两个月完成的工作，现在AI一小时就能完成，这对长期习惯深厚的人来说，是一大挑战。
在这个转型中，适应能力比积累的经验更重要。
10、人类层面
管理工作减少两个月前，我60%时间用于管理。现在低于10%。从管理转向构建，工作时间从早9点工作到凌晨3点点，设计SOP和架构，维护Harness。
虽然更累，但我更享受构建的过程。
争论减少，关系改善以前团队交流多为会议、争论、权衡，现在非工作话题更多，关系更好。
不确定感真实存在在转型过程中，部分团队成员感到不确定：CTO不天天交流意味着什么？我在新模式下的价值是什么？
有些人花更多时间在讨论AI能否替代他们的工作。
我的原则是，无论是人还是AI出现问题，都不因为一次错误就惩罚责任方。团队会通过改进审查流程、加强测试和增加约束条件来解决问题，从而保证系统安全和稳定。
11、跨越工程之外
其他部门仍手工操作会成为瓶颈。工程、产品、市场和增长团队运行在统一的AI-native流程中。如果某个职能按Agent速度运作，而另一个按人工速度运作，慢的那部分就会限制整体效率。
12、对工程师的启示
价值从代码产出转向决策质量。快速写代码越来越不重要，而评估、批判和指导AI变得更重要。
产品感觉和判断力也关键：能否在用户反馈前发现问题，并提前做出调整？
我告诉19岁的实习生：训练批判性思维。学会评估论证、发现漏洞、质疑假设。学习什么是好的设计。这些能力会逐步累积。
13、对CTO与创始人的启示
如果你的PM流程耗时超过构建时间，从这里开始着手。在扩展Agent前先构建测试Harness。快速的AI输出如果缺乏验证，会产生快速累积的技术债务。先从一个架构师开始，一个人构建系统并证明其可行。系统稳定后，再让其他人进入操作员角色。推动AI-native进入每个职能。做好心理准备：有些人会反对。14、对行业的启示
OpenAI、Anthropic及独立团队在结构化上下文、专业Agent、持久记忆和执行循环方面达成共识。Harness Engineering正成为行业标准。
模型能力是驱动这一转变的时钟：Opus 4.5做不到的事情，Opus 4.6可以完成。下一代模型还将进一步加速。
我相信一人公司模式将会普及：一个架构师带Agent即可完成100人工作，许多公司无需第二名员工。
15、我们仍处于早期
我接触的大多数创始人和工程师仍在按传统方式运作。有人在考虑转型，但很少有人真正实践。
工具对任何团队都是可用的。我们的技术栈没有专有限制。竞争优势在于决定围绕这些工具重构一切，并且愿意承担成本。
成本是真实存在的：员工的不确定感，CTO每天工作18小时，资深工程师重新审视自身价值，旧系统消失而新系统尚未完全验证的两周过渡期。
我们承担了这些成本。两个月后，数据说明一切。
林俊旸的观察与思考在Peter Pang的AI-first实践之后，前阿里通义千问团队负责人林俊旸也分享了他对AI-first战略的理解：
批判性思维至关重要在Agent时代，人类需要与AI“辩论”，通过列举理由、分析问题，达成更深入的认知和全面的判断。
健康且结构良好的组织与系统必不可少完善的体系与高效工具能让人类与AI协作效率成倍提升，同时为员工争取更多时间照顾身心、探索新机会。
新人更容易受益因为经验包袱较轻，对当前困难的恐惧少。资深工程师则需仔细甄别哪些经验值得保留，哪些与第一性原则相符。
林俊旸总结道：“无论如何配资专业股票配资门户，AI-first都是极其令人兴奋的机会。”
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